Brainbox destaca as principais tendências do
varejo mundial em palestra para profissionais do mercado

Na última terça-feira, a Brainbox Design Estratégico promoveu o “Fora da Caixa – Tendências do Varejo Mundial: NRF e Globalshop”. O encontro, que reuniu cerca de 200 pessoas no Cinemark do Shopping Mueller, foi conduzido pelo designer e diretor-presidente da Brainbox (empresa do Grupo OM Comunicação Integrada), Zeh Henrique Rodrigues. Em uma palestra descontraída, ele apresentou as principais tendências do varejo mundial e cases de sucesso observados neste ano na 101ª edição do Retail’s Big Show, promovido pela NRF (em Nova York), e na 20ª edição do Globalshop (em Las Vegas).
Rodrigues iniciou o encontro falando sobre a abrangência destas feiras e a importância das mesmas para o cenário internacional. A Retail’s Big Show, maior evento mundial do varejo, registrou a presença de mais de 25 mil participantes de 78 países. Focada em tecnologia, a feira contou em sua programação com palestras traduzidas simultaneamente para o português e a inscrição de mais de quatro mil brasileiros. O Globalshop, por sua vez, é uma feira dividida em seis seções relacionadas à indústria do ambiente de loja e tem um foco no varejo como um todo. A participação nos dois eventos permitiu à Rodrigues traçar um panorama dos principais pontos e destacar três tendências observadas: Emotional Tech, Informação e Omnichannel.
“Com a crise nos EUA e na Europa, as redes varejistas diminuíram o tamanho das lojas, buscando rentabilizar o metro quadrado. Com lojas menores e menos produtos, há um espaço de convivência maior e, consequentemente, um maior envolvimento com a marca. Nós da Brainbox criamos a expressão Emotional Tech, que remete principalmente às tecnologias e canais digitais que estão cada vez mais presentes no PDV”, explicou. O designer falou também sobre a loja ideal, a intitulada Loja 3.0, que envolve um conceito, mix de produtos, tecnologia e, sobretudo, equipe bem treinada. “Estamos em um momento de reinvenção do modelo de atendimento, que consiste em um grau de complexidade alto. O carinho pelo serviço como um todo é fundamental para o sucesso das redes varejistas”, disse.
Posso ajudar? Não! – O designer comentou que a frase “Posso ajudar?”, tanto usada no varejo, está caindo em desuso e que as lojas têm investido cada vez mais em aplicativos e outras tecnologias para o auto-serviço e entretenimento. “Apesar do consumidor ainda ter medo de se entregar aos serviços tecnológicos, o ser humano adora inovação. Muitos lojistas já têm compreendido esta necessidade do ‘não me toque’ e há bons exemplos de empresas que investiram em tecnologia para atrair e fidelizar clientes”, comentou. É o caso da Lego Store, onde a criança pode brincar com uma vitrine interativa, e da Duane Read, de Nova Iorque, que disponibilizou um quiosque touch screen da L’Oréal, proporcionando às mulheres a sensação de utilizar o produto de forma digital. Outros exemplos são o da Jame’s Shoe Store, de Miami, onde todos os pares de tênis em exposição têm ao lado o seu próprio iPad com todas as informações necessárias sobre os produtos, e a Nordstrom, loja de departamentos que se tornou um case por apresentar 8,7% de crescimento depois das mudanças, um dos melhores resultados em 2011. A loja renovou a sua imagem apostando na mudança do ambiente de vendas com corredores livres, zonas de descanso e girlfriend room. “A Nordstrom teve uma iniciativa sensacional. Refinou o espaço na área de vendas e investiu nos provadores, transformando este, que normalmente é um ambiente pequeno, em um local charmoso e aconchegante, com sofá, bons espelhos e televisão”, contou Rodrigues. O designer enalteceu a aposta da loja e contou que a maioria das compras não efetivadas no varejo em geral não estão relacionadas à qualidade do produto, mas, principalmente, à irritação com o ambiente, abordagens mal feitas ou filas. “O provador é uma forma de bom atendimento e investir neste espaço é uma estratégia muito boa. Além disso, a loja também criou um aplicativo para e-commerce tão eficiente que também é usado como informação instore durante as compras, tornando-se a primeira rede varejista a integrar o inventário de estoques com o comprador online. Outro diferencial é o oferecimento de wi-fi gratuito, um dos itens básicos para o varejo, e agora estuda posições de recarga para iPads, pensando no conforto dos clientes”, acrescentou. Ainda enfatizando a importância de inovação com os provadores, Rodrigues apresentou os cases da Gap e da Banana Republic, que possuem interfones e mobiliário adaptado para melhor contato entre cliente e lojista; da Anthropologie, onde as consumidoras têm seus nomes escritos na porta dos provadores; e da C.Wonder, que possibilita a personalização do som e das luzes do provador por meio de iPads. “Tudo isso tem um custo muito baixo e um  nível de retenção altíssimo. Esta pertinência para o varejo é fundamental, uma vez que é preciso fidelizar o consumidor pela gama de serviços oferecidos”, disse.
Na sequência, o diretor-presidente da Brainbox falou sobre o case da Ralph Lauren, marca extremamente agressiva, moderna, reconhecida não apenas por vender roupas, mas sim por contar histórias por meio do encantamento por elegância. Zeh Henrique passou um vídeo de uma das ações realizadas com projeção 4D na fachada da mansão de propriedade da marca em frente ao Central Park, em Nova York. “O filme era tão real e envolvente que, em determinado momento, quando aparecia a imagem do perfume Polo, a própria essência foi despejada nas pessoas da plateia”, explicou, alertando. “É preciso cuidado, pois o desafio é implantar tecnologias sem perder o toque humano”. Segundo ele, o varejo tem que aproveitar o que tem de melhor e investir em nichos específicos, sempre priorizando times bem treinados que representarão a marca. “Além disso, o que faz uma marca ser grande são os detalhes e não existe sucesso com improvisos”, enfatizou.
Informação e Omnichannel – Para Rodrigues, o mal do século XXI é o excesso de informações e a falta de objetividade. Como exemplo, o fato do ser humano se mover 30% mais rápido do que há 10 anos e o número de produtos lançados no mundo ter aumentado sete vezes a mais do que as vendas por metro quadrado. “O consumidor quer respostas mais diretas e informações claras, o poder do novo varejo se resume ao uso da centralização da informação, principalmente por meio do celular”, falou. O desafio, de acordo com ele, é criar vínculos digitais para um novo comportamento offline, buscando as necessidades do consumidor e trabalhando exclusivamente para que sejam pertinentes no mundo digital. Para exemplificar, Zeh Henrique mostrou o case da Tesco, rede de supermercados da Coréia do Sul que entendeu o perfil de compra do seu cliente e inovou 100% para vencer o desafio de sair da segunda posição e alcançar o primeiro lugar nas vendas sem aumentar o número de lojas físicas. “O coreano detesta fazer compras, então como transformar aquele processo em algo agradável sob o seu ponto de vista? Este desafio foi cumprido assim que a rede conseguiu proporcionar ao consumidor a compra de uma forma diferente”, contou. A primeira iniciativa foi adesivar as paredes de uma estação de metrô da capital com fotos em tamanhos reais de prateleiras com os produtos disponíveis no mercado. Com o celular, as pessoas fotografavam o QR Code do item de interesse e este era automaticamente incluído no carrinho de compras do cliente. O pagamento era efetivado online e a entrega do produto realizada no mesmo dia. “O resultado foi um sucesso, com um sistema de compras fantástico tanto na questão de logística quanto de tecnologia. Eles aumentaram expressivamente o número de vendas e estão muito próximos ao líder, o que mostra o envolvimento máximo de uma marca para mudar a vida do consumidor”, finalizou.

Evento “Fora da Caixa” traz informações coletadas na 20ª edição do Globalshop e na 101ª edição do Retail’s Big Show, os maiores eventos de varejo do planeta.

Na terça-feira (15), das 10h às 12h, a Brainbox Design Estratégico promove o Fora da Caixa – Tendências do Varejo Mundial: NRF e Globalshop. Durante o encontro, realizado no Cinemark do Shopping Mueller, o designer e diretor presidente da Brainbox (empresa do Grupo OM Comunicação Integrada), Zeh Henrique Rodrigues, apresentará as principais tendências do varejo mundial observadas neste ano na 20ª edição do Globalshop (em Las Vegas) e na 101ª edição do Retail’s Big Show, promovido pela NRF (em Nova York).

Entre as grandes adaptações necessárias para o varejo, Zeh Henrique Rodrigues cita o respeito ao perfil do consumidor moderno, mais preparado, consciente e agressivo, que impõe um ritmo diferente aos varejistas mundiais. “Hoje o cliente chega ao ponto de venda sabendo o que quer, muitas vezes com mais conhecimento que os próprios vendedores. Dentro da loja e com o suporte da tecnologia, ele compara preço, avalia estoque, pede opiniões e consulta dados técnicos, tudo em questão de minutos”, ressalta.
As três principais tendências verificadas por Zeh Henrique nos dois eventos são denominadas de Emotional tecnology, Omnichannel e Slow and Less. A primeira diz respeito à sinergia entre a tecnologia usada no ponto de venda (tablets, identificadores de perfis do consumidor por câmeras, totens interativos, reconhecimento de presença com toque) e o investimento efetuado na equipe para tornar o PDV um lugar mais aconchegante e confortável. A segunda denomina a força que o varejo tem transmitido ao consumidor para tomar decisões, graças ao uso de tecnologia e a quantidade de informação disponível. E Slow and Less determina a tendência de reduzir o ritmo alucinante observado atualmente no varejo, priorizando apenas o necessário para a tomada final de decisão de compra.

O “Fora da Caixa” é gratuito e exclusivo a empresários da área de varejo e profissionais de comunicação e marketing. As vagas são limitadas e as reservas podem ser efetuadas pelo telefone (41) 3018-1695 ou pelo email adelene@grupoom.com.br até o dia 14.05.

Novo perfil de consumidor busca independência e autonomia no ponto de venda por meio da tecnologia.

Cabelo engomado, camisa bem passada, sapato brilhando e uma língua afiada era o que bastava para um vendedor atingir suas metas ao fim do mês. Essa tarefa já não é mais tão simples e escuta-se cada vez mais “não preciso de ajuda, estou apenas olhando” dentro das lojas.

O novo consumidor (novo apenas no comportamento, pois as idades variam muito) tem imposto um ritmo diferente aos varejistas mundiais e passou a dominar a cena. Além de contar com o aparato tecnológico, está mais preparado, mais consciente e mais agressivo no ato de comprar. Antigamente, um cliente chegava ao PDV com um número mínimo de informações sobre o produto, vindas 100% de mídia de massa. Hoje, são inúmeros os canais para buscar subsídios pré-compra e, ao chegar à loja, a maioria dos clientes sabe mais do que os vendedores. Basta um smartphone para fazer qualquer equipe de vendas tremer nas bases. Dentro do PDV, o consumidor compara preço, avalia estoque, pede opiniões aos amigos, consulta dados técnicos – tudo em questão de minutos.

O Google tem investido pesado em aplicativos para facilitar os momentos de compra. Com o Google Shopper e o Google Wallet, por exemplo, um simples celular substitui computador, mapa, GPS, vendedor, placas de sinalização e até mesmo a carteira. Independência total. É o Omnichannel, ou seja, o consumidor no controle total dos canais de compra.

Dentro das lojas, os varejistas também perceberam a importância da tecnologia para este novo público e crescem os investimentos em aparatos futuristas. Na C. Wonder, em Nova York, os provadores são equipados com iPads que personalizam o som ambiente e a iluminação: roupa para balada combina com música alta, vibrante e luz difusa; sapato para trabalhar, iluminação clara e som ambiente. Na drogaria americana Duane Reade, recentemente comprada pela gigante Walgreens, os clientes são recepcionados por uma projeção de uma mulher em tamanho real, no melhor estilo dos filmes de ficção. Ainda na Duane Reade, em sua flagship em Wall Street, quiosques digitais exploram a experimentação de maquiagem virtual. Tudo para entreter, fidelizar e mostrar um novo mundo de possibilidades aos consumidores.

Outro caso interessante é o da loja de departamentos americana Nordstrom, que em 2011 surpreendeu pelo excelente resultado, superando de longe seus principais concorrentes, como Macy’s, Saks, Neiman Marcus e JC Penney. Além de uma bela reforma em seu ambiente de loja, principalmente nos provadores, chamados de “girlfriend room”, a Nordstrom investiu num eficiente sistema de e-commerce, disponibilizou Wi-Fi gratuito e, em 2012, terá estações de carga de dispositivos móveis em suas lojas. Essas iniciativas agradaram às novas consumidoras e, para surpresa dos executivos da rede, a ferramenta de e-commerce é tão eficiente que tem sido usada dentro das lojas. A convergência entre os mundos on e off-line começa a acontecer de maneira rápida e com excelentes resultados.

Zeh Henrique Rodrigues é designer, diretor-presidente da Brainbox Design Estratégico e participa dos principais eventos nacionais e internacionais sobre varejo.

O projeto Serviços e Ciranda concretizou mais um trabalho na área da comunicação. Desta vez, a ONG Ciranda – Central de Notícias dos Direitos da Infância e Adolescência – foi a organização que teve a identidade visual e a marca de um projeto desenvolvida por meio do trabalho voluntário articulado pelo Instituto GRPCOM.

O serviço, estabelecido ainda durante a Semana D, no ano passado, foi realizado pelo premiado designer da agência Brainbox Design e diretor da Associação para o Design do Paraná (ProDesign>pr), Marcos Minini. Para ele, concretizar a ação junto à Ciranda foi muito satisfatório. “Eu curti muito desenvolver esse trabalho. Fazer voluntariado é uma maneira de fazer uma coisa útil usando um conhecimento que eu tenho”, afirma Minini.

A gestora do projeto Infância na Mídia, Ana Paula Braga Salamon, da Ciranda, elogia: “A relação com o designer foi de total parceria. Ele se dispôs a entrar com muita atenção no universo referente ao projeto para desenhar, da melhor forma, o logotipo, a aplicação da marca, o boletim e outros materiais”, conta.

Com tudo finalizado, foi realizada uma apresentação em que a entidade pode conhecer as justificativas e argumentações para a criação da marca. A marca hoje é utilizada pelo projeto nos boletins que são enviados semanalmente para lista de contatos da entidade.

Serviço

Ciranda – Central de Notícias dos Direitos da Infância e Adolescência
Atuação: Realiza monitoramento de mídia sobre temáticas ligadas a infância e adolescência, produz conteúdo sobre o universo infantojuvenil e desenvolve projetos de educomunicação com crianças, adolescentes, jovens e grupos comunitários populares.
Endereço: Al. Dr. Muricy, 474, 3º andar – cj 32 – Centro CEP: 80.010-120
Contato: (41) 3023-3925

Retirado de: http://www.institutogrpcom.org.br/Noticias/brainbox-desenvolve-logomarca-para-projeto-da-ong-ciranda

Na última edição do NRF – National Retail Federation Conference –, realizado em Nova Iorque de 15 a 18 de janeiro, o ex-presidente norte-americano Bill Clinton fez um belo discurso sobre as perspectivas para o futuro global. E, de quebra, deu bons conselhos aos brasileiros.

Desigualdade social, desequilíbrios ambientais, instabilidades políticas e econômicas fizeram parte dos comentários de Clinton. Mas para os mais de 4 mil brasileiros que estiveram presentes na supersession do Jarvis Centre valeram os elogios ao bom momento vivido pelo Brasil. O ex-presidente salientou que nosso país é o único dos BRICS que tem a capacidade de superar seus desafios internamente.

A estabilização econômica e o aumento da demanda por bens deve, entretanto, servir de alerta aos nossos governantes. Como em muitos países que também passaram pela euforia do crescimento econômico, Clinton reforçou a necessidade de criar as infraestruturas necessárias sem, contudo, agredir meio ambiente e a qualidade de vida dos cidadãos. A ideia de crescimento sustentável é um grande desafio para qualquer país, especialmente para o Brasil, que nunca demonstrou sinais de planejamento eficaz de sua infraestrutura e se move apenas por interesses políticos.

Estados Unidos e Europa tiveram sua chance de crescer de maneira equilibrada e não conseguiram. Escutemos os conselhos de Bill e estejamos prontos para agir. Não podemos mudar o mundo, mas, certamente, podemos agir localmente em nossas comunidades, preparando nossas empresas para um crescimento inteligente e saudável. Nossos netos agradecerão.

Zeh Henrique Rodrigues é diretor-presidente da Brainbox Design Estratégico.

Em dezembro de 2011 o The New York Times publicou a matéria “Cans of Wine Join the Box Set” falando sobre uma vinícola em Denver que esta envazando seus vinhos em latas de 250ml. Isto mesmo, as populares latas de refrigerantes, sucos e chás agora armazenam vinho. A proposta é popularizar a bebida e levá-la a públicos alternativos. Segundo Ben Parsons, dono da Infinite Monkey Theorem , o “target” deste produto são os Millenials e a geração “X” com idade entre 20 e 40 anos. A marca tem apostado numa abordagem descontraída para suas açoes comunicação. Será que esta moda pega?

Confira a matéria completa do The New York Times, aqui.

Estúdio desenvolve peças de PDV para produto de Natal da marca Macedo.

A Brainbox Design Estratégico assina as peças de ponto de venda da Gran Ave, produto de Natal comercializado pela Macedo, uma marca da Tyson Foods.
Entre os materiais elaborados estão testeira para freezer, divisória de ilha, wobblers, cartazes, folders e uniforme para promotoras.
Com o objetivo de estimular as vendas do produto, o estúdio usou como conceito criativo “Gran Ave. Grandes momentos em família”. “Sabemos que o Natal é uma data importante para a maior parte dos brasileiros, que costuma celebrá-la junto aos seus familiares. Este é um produto com sabor de Natal, diferenciado e de alta qualidade. O consumidor precisa sentir isso no PDV”,  explica o diretor associado de criação da Brainbox, Marcos Minini.
As peças ficam nos supermercados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul até o final de dezembro.

Histórico
A Tyson Foods começou como uma pequena granja na década de 30 e, hoje, é uma das maiores processadoras mundiais de carne bovina, suína e de frango, ocupando a segunda posição entre as maiores produtoras de alimentos da Fortune 500.
Possui clientes e consumidores em todo o território dos Estados Unidos e em mais de 90 países, e conta com aproximadamente 117 mil colaboradores atuando em mais de 400 unidades norte-americanas e escritórios ao redor do mundo.
Atua no mercado nacional desde 2008, quando adquiriu três unidades avícolas: Macedo (SC), Frangobrás (PR) e Avita (SC). Na época, manteve a marca e linha de produtos da Macedo como atuação da Tyson no Brasil.
Empresa familiar com 35 anos de atuação no mercado brasileiro, a Macedo é líder no segmento de carne de frango in natura, com produtos como cortes de frango em bandeja (temperados ou não, resfriados ou congelados), produtos IQF (individualmente congelados) e frangos inteiros.

REVISTA EMBALAGEM MARCA – Edição Outubro de 2011

Estojos que agrupam produtos para presentear se fortalecem como instrumento de vendas das indústrias de produtos de higiene e beleza e avançam em outras categorias.

Há quem não veja com bons olhos a oferta de conjuntos de cosméticos em estojos, que avança em ritmo avassalador no grande varejo.Para os críticos, os combos estimulam as guerras de preço e o rebaixamento da qualidade na categoria. A moda dos estojos, porém, guara um outra faceta, que segue em via contrária à da depreciação.

É o uso de conjuntos de produtos oferecidos em embalagens caprichadas, com apelo para presentear, prática visível  sobre tudo na área de cosméticos, perfumarias e artigos de higiene pessoa. Convencidos de que esses kits agregadores de produtos a agregam valor, cada vez mais fabricantes utilizam o recurso para embaçar as vendas nas vésperas de datas comemorativas – e só encontram motivos para continuar nessa batida. 
A Avon, por exemplo, iniciou o uso dos estojos especiais durante o Natal de 2005, com a colocação de cinco variedades no mercado. “Para o Natal deste ano, serão 23 kits à venda”, antecipa o diretor de marketing da empresa, Ricardo Patrocínio. Segundo ele, os kits para o Natal de 2010 geraram um aumento de 35% no volume de vendas em relação ao mesmo período do ano anterior. A “mágica” por trás desse êxito é simples: itens convencionais de higiene e beleza, que normalmente seriam adquiridos de forma avulsa, para uso no dia a dia do consumidor, ao serem reunidos em duas, três ou mais unidades distintas, numa embalagem diferenciada, criativa e com alguma sofisticação, ganham status e se transformam em atrativos presentes.Acresce que são uma opção de compra cômoda, por não exigir muita elucubração para decidir se agradarão a pessoa a ser presenteada: basicamente, são bonitas, vistosas e certamente consumíveis. Assim, uma compra potencial de um único item, e talvez até a inexistência ‘dessa intenção, se transforma numa aquisição de mais de um, com maior valor agregado pela inclusão da embalagem promocional.

Nessa estratégia mercadológica, dentre os estojos lançados na época natalina de 2009 pela Avon, três em especial se destacaram: cartuchos de papel cartão impressos com cores alusivas ao Natal (verde, vermelho e dourado) e acabamento com detalhes em hot-stamping, reunindo creme, loção, sabonete líquido e outros produtos. Produzidas pela Antilhas, as   embalagens eram envolvidas em sacos de organza, amarrados com um laço, ganhando assim características de presente.

O sucesso de vendas abriu a senda para outras oportunidades, que não param de somar-se no calendário comercial das empresas. O fato é que os kits deixaram de ser uma importante peça de vendas somente durante o Natal. “Em comparação com o ano passado, tivemos um incremento de 60% nas vendas de kits para o Dia dos Namorados”, conta o diretor de marketing da Avon. O número é muito expressivo, uma vez que a efeméride é a que responde pelo menor volume de vendas em datas comemorativas, ainda bem atrás do Dia dos Pais e dos especialmente fortes Dia das Mães e Natal.

Na verdade, embora venha se intensificando ultimamente, o recurso a esse instrumento não chega a ser novidade. A Natura, por exemplo, há muitos anos comercializa seus kits nas proximidades o Dia das Mães, do Dia dos Namorados, do Dia dos Pais e do Natal. “Desde a fundação da empresa apostamos em estojos presenteáveis, pois é uma forma de agregar valor a nossa linha de produtos e destacar nossa marca nas datas comemorativas”, diz a gerente de marketing, Cláudia Pinheiro.
Um caso típico de sucesso que ela apresenta é o do estojo para presente Dia das Mães Natura 2010, desenhado pela agência Tátil e produzido pela Antilhas, que superou em 5% o volume de vendas estimado para o período e cuja procura foi 64% superior às vendas da data no ano anterior. A embalagem é composta por uma caixa de cartão duplex com certificação FSC, produzida no sistema off-set. Para reforçar a imagem de presente, sua base é forrada com papel de seda, coberta por uma luva cartonada e lacrada por uma fita de tecido.

O Boticário, outra gigante do ramo de cosmética e perfumaria, confirma de forma no mínimo tão expressiva quanto suas concorrentes o bom retorno comercial propiciado por essa ferramenta. A gerente da categoria Datas Comemorativas na empresa, Mirele Martinez, conta que entre 2008 e 2010, as vendas dos kits para presente aumentaram 39%. Ante tal resultado, a empresa paranaense decidiu ir ainda mais longe que suas concorrentes e explorar outras datas especiais, como o Dia do Amigo. A data é comemorada em 20 de julho, mas é pouco lembrada pelas pessoas. O produto escolhido para a primeira experiência, este ano, Best Friends Forever, de O Boticário: kit para efeméride pouco conhecida fez bonito  foi O Kit Best Friends Forever Capricho Day & Night, desenhado pela agência BrainBox e produzido pela Kingraf. Trata-se de um cartucho retangular dividido, fechado por um cadeado de papel e com layout que remete à idéia de um diário. A iniciativa superou as expectativas de vendas da empresa em 18%, e os estoques destinados a franqueados se esgotaram antes do prazo previsto.

As possibilidades de incrementar vendas com base nesse instrumento complementar de estímulo obviamente são percebidas em outras categorias de produtos. Tanto é assim que, segundo Sidney Anversa Victor, presidente da gráfica Congraf e também diretor do grupo setorial de embalagem da Abigraf (Associação Brasileira da Indústria Gráfica), “nos últimos cinco anos houve um crescimento de 70% na demanda de kits promocionais e presenteáveis, abrangendo, além de cosméticos, perfumes e artigos de higiene pessoal, principalmente alimentos”. 
É o caso da Nestlé, com o Nespresso, marca premium de cafés em cápsula, cujas cafeteiras têm como um dos atores de seu sucesso o retorno dos consumidores às butiques da marca para recompra. As lojas, porém, não dispunham de sistemas de acondicionamento apropriados para o transporte das cápsulas, fosse para consumo próprio, fosse para presente. “O consumidor se via obrigado a levar as cápsulas soltas numa sacola”, explica Rômulo Castilho, designer da Futurebrand, agência de design contratada pela Nestlé para desenvolver uma proposta de uso dos sleeves da Nespresso como presente.

Foi criado um estojo de papel cartão, produzido pela Gráfica Rosset, em três tamanhos diferentes, com capacidade para quatro, nove ou dezesseis sleeves – cada um contendo dez cápsulas de café. “Houve um forte impacto de vendas, porque as pessoas acabaram comprando volumes maiores de produtos”, comenta Castilho. “Consumidores que pretendiam adquirir somennte duas ou três cápsulas acabavam levando quatro, a fim de ganhar o estojo.”

Curiosamente, trata-se de um objeto de desejo de baixo custo. Segundo fonte ligada ao projeto de criação da Caixa de Presente Nespressso, que pede anonimato, o preço final de cada caixa é 1,50 real- muito menos que o valor unitário de venda de uma cápsula. É, em suma, um exemplo de como embalagens diferenciadas e que agregam valor aos produtos nem sempre precisam ser caras.

Estúdio desenvolveu embalagem moderna e refinada que resultou em aumento de 67% nas vendas da indústria de alimentos.
A Brainbox Design Estratégico foi vencedora do Prêmio EmbalagemMarca 2011 – Grandes Cases de Embalagens, com o case Biscoitos e Massas Primorata, desenvolvido para a Guerra Alimentos.
Para atender à demanda do cliente, que queria ganhar mais espaço nas gôndolas e conquistar consumidores das classes C e D, a Brainbox optou pela substituição da impressão flexográfica das embalagens pela rotogravura, da mesma forma que o filme de BOPP monocamada deu lugar a um de BOPP com laminação metalizada total e cobertura de verniz perolizado. “Esta escolha resultou em um visual mais limpo e ‘apetite appeal’ com muito mais impacto no ponto de venda. Apesar do acréscimo de 12% a 15% no custo das embalagens, o valor de comercialização do kilo do produto dobrou e as mudanças resultaram em um aumento de 67% nas vendas em apenas seis meses”, explica o sócio da Brainbox responsável pelo projeto, Ludger Tamaoki. “A troca no processo foi determinante para a conquista dos varejistas e dos consumidores, o que é comprovado pelo salto de 6% para 25% de presença da marca nos pontos de venda”, comemora Ricardo Guerra, diretor do Grupo Guerra.
O júri avalia as embalagens sob a ótica dos benefícios que trazem para a indústria usuária, fornecedores, consumidores finais e o meio ambiente, considerando a redução de materiais aplicados, a produtividade em linha, inovação, design, impacto ambiental, desempenho no ponto de venda e conveniência. Neste ano foram premiados 30 cases, em um concurso que tem como objetivo incentivar e valorizar a busca da excelência nas embalagens brasileiras.
“A conquista do prêmio EmbalagemMarca é extremamente relevante para a Brainbox, pois é uma premiação que valoriza a história da embalagem como um todo, desde a concepção até os resultados, que, neste caso, foram o maior valor adicionado ao produto e o aumento substancial do faturamento da marca”, finaliza Tamaoki.

Prêmio IDEA/Brasil e Prêmio ABRE: reconhecimento do design que gera resultados.

Em sua quarta edição, o Prêmio IDEA/Brasil é a versão nacional da maior premiação de design dos Estados Unidos e já se tornou a mais representativa do Brasil. Nesta premiação a brainbox foi consagrada com a medalha de prata na categoria Embalagem com o projeto do protetor solar da Perfect Sun, desenvolvido para a Apex Distribuidora. De acordo com o sócio da Brainbox Design Estratégico, Ludger Tamaoki, o projeto do Perfect Sun é a prova concreta que design funciona e dá resultados: “Este fato transcende os vários prêmios conquistado por este projeto. Além de ter batido todas as metas de vendas antes do lançamento, conseguimos fazer com que a linha Perfect Sun, após três anos de mercado, se consolidasse no mercado catarinense concorrendo diretamente com a líder Sundown utilizando apenas as embalagens para a divulgação do produto”, explica.

A outra conquista, e não menos importante, se deu na categoria Embalagem Promocional do Prêmio ABRE (Associação Brasileira de Embalagens), considerada a maior premiação do segmento no Brasil. A embalagem vencedora foi o press kit do produto Anni, desenvolvido para o Boticário, que além da premiação, foi finalista na categoria Voto Popular Profissionais, concorrendo com todas as embalagens inscritas.

Parabéns a toda equipe Brainbox e aos clientes que acreditaram que se não funciona, não pode ser design.